Desconsiderando as situações de momento, sazonalidade de um negócio e oscilações gerais de mercado, é fundamental avaliar se sua empresa está realmente em crise.
Problemas para impulsionar as operações diárias, dificuldades com empréstimos e financiamentos por bancos, falta de perspectivas de negócios e restrição para a entrada de novos recursos são sinais consideráveis de dificuldades. Seguem mais alguns dos indicativos importantes que devem ser observados:
– Perda da competividade no mercado;
– Aumento de dívidas;
– Rotatividade dos trabalhadores de forma excessiva;
– Perda de clientes;
– Falta de controle nos estoques;
– Diminuição da qualidade dos produtos ou serviços.
O Turnaround é um método de diagnóstico que identifica os problemas da empresa e incorpora ações que retiram o negócio da rota de declínio, colocando-o novamente em crescimento para torná-lo mais competitivo.
A metodologia consiste em uma avaliação detalhada de todos os processos internos, desde sua estrutura organizacional até as políticas de mercado e marketing. Após o diagnóstico, são apresentadas as propostas de mudanças necessárias em cada setor.
O Turnaround começa com o diagnóstico da situação real da empresa. Nesse documento constarão: os motivos que levaram a empresa a essa realidade; os erros e acertos; a capacitação dos colaboradores e diretores; entre outros determinantes relativos a cada formato de negócio.
Ao mesmo tempo em que ocorre a vistoria da empresa, são apresentadas propostas emergenciais em curto prazo, como medidas de geração de recursos. A melhora do caixa é fundamental para que os próximos procedimentos sejam viabilizados.
Como o objetivo do programa de Turnaround é a recuperação da empresa para que ela volte a ser lucrativa e tenha estabilidade, os passos seguintes são decisivos. Os procedimentos desnecessários de todos os setores devem ser extintos e os processos produtivos devem ser reformulados com o menor custo possível.
O Turnaround é um método que engloba todos os campos e departamentos da empresa, o trabalho envolve inúmeras ações:
– Redução de custos e despesas;
– Redefinição dos ativos;
– Liquidação e eliminação de produtos;
– Mudança nas áreas operacionais;
– Melhor controle financeiro;
– Desaceleração dos investimentos
– Mudança de liderança e de outros cargos estratégicos.
Do mesmo modo que o engajamento dos colaboradores é importante, a aceitação das medidas sugeridas durante o Turnaround por parte dos profissionais de níveis hierárquicos mais elevados é fundamental.
Embora não seja uma regra, é mais conveniente que o gestor de Turnaround seja alguém sem relação com a empresa. Isso garantirá que as ações a serem realizadas não sofram parcialidades. Mesmo porque, muitas vezes, as providências necessárias para a retomada positiva dos negócios, podem não agradar a todos. Esse profissional, além de ter conhecimento sobre negócios e finanças, deve possuir também habilidades de negociação e liderança, além de domínio de estratégias.
Os gestores de Turnaround atuam no formato de administração provisória e, com embasamento no diagnóstico estratégico-operacional formulado, realizam as modificações pertinentes.
